说一件「最近在管理上的决策失误经历」

2020-01-22 18:22:00
IDO老徐
原创
399


由于集团大方向是研发这块的加大投入;10月份,信息中心各部门都在扩张;质量部门肯定也少不了,老徐提报了几个新增编制。


随后,快速梳理了「软件测试」岗位的最新招聘画像,提供给HR部门;以及安排后续的人员入职的业务线安排(补充:是的,主要还是业务线的测试,非专项自动化测试 / 测开,所以人员相对好招,但如果要求稍微高点,真正适合的或者说优秀的,特别少) 。


但,在招聘过程中,迟迟没有物色到特别优秀的人选;导致11月份结束,人员还没招满 。


上周(12月初),突然收到一个坏消息,集团发文,全公司,所有团队停止岗位招聘(特别急需且一定要的,走特批渠道) 。


老徐想了想,还是算了吧,只能暂停招聘了,实在想不出一定要招聘的原因,还得去找大BOSS特批 ... 


略尴尬,只因晚了一周,一切计划会打乱 。由于人员没招聘到位,招聘暂停,业务线安排得重新规划 。资源有限,质量体系对每个项目的介入深度也得略作调整(资源永远是有限的,既然人员编制有限,那么每条业务线的介入深度就得略作调整了;总不能让团队的Tester一人干两人的活,累死


这篇文章,更多是个人的反思 :总结起来,就一句话:
1. “方向定了,行动就得迅速,机会一不小心就错过了 。”
2. “管理者,招聘前,一定得想好这个团队的打造方向,不要期望一步到位,招聘足够优秀的成员,先进几个人再说;(当然,这不是绝对的,很多时候,将就着招聘过来的人,培养成本太大;具体,各管理者,自行权衡利弊)”    -- IDO老徐



End 。
我说的也许都是错的 。
如有用就吸收,自行消化,变成自己的知识 。如无用,默默的关闭、退出就好;
当然,欢迎提出一些建设性的意见,大家一起成长 ;

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不管文章质量咋样,最重要的是,每一篇都是原创(除了偶尔的优质内容推荐 )。
这就够了 。
能通过文章,在此处相遇,也是缘分,一起成长吧 。


IDO老徐

2019.12.07  深圳


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