技术团队,别再闷头傻干活了 。

2020-01-22 18:18:00
IDO老徐
原创
413


以前,常能听到的一句真理就是:“ 踏踏实实干活,把自己的事干好了,升职加薪指日可待 ” 。


但,现在你再去观察那些发展好的,除了能干活,还有一个软技能叫“价值表达”。


不停的让大家知道你做了啥,这件事有啥价值,能给其他部门节省多少成本,能带来多少利润增长 。


总结一句话就是:“ 我不仅很好;我还要不停的告诉别人,我很好 ” 。



这个现象,在技术团队,特别明显 。


比如,IT研发团队,测试团队,传统理想,这都是公司的成本部门,而且人力成本特别大,是公司主要的成本部门 。


如果,作为一个部门Leader,不会去包装价值,去展现价值 。


最终,就会变成一个服务部门;被不同的业务部门牵着鼻子走 。每天在忙着不停的实现各个业务部门的临时需求 。


没有时间去建设下一代的IT体系 。



这个现象,相信很多技术人,感同身受 。


比如,每天忙着加班,每天被业务部门催进度、催上线 。
大周末的临时来一个需求,周一上学,周末只能加班加点搞 。


在他们来看,你们的价值就是尽快把这个功能,用代码实现出来 。而且,是理所应当的 。



再上升一个维度,公司的角度,同样:“公司某产品已经很好了,然后要不停的告诉用户,我们这款产品很好,能带来什么价值”。


End 。


这篇,算是管理系列的另一篇吧 。


内容比较虚,对有些同学可能并不一定有价值 。耐着性子,慢慢看吧,多看几遍,可能感触会不一样 。



1. 前两篇管理系列文章 :团队管理:空降,接管测试团队
管理:从零打造自己的团队 。


2. 之前,也写过项目管理:浅谈项目管理


3. 另外,也推荐了管理书籍:推荐几本管理方面的书籍



管理系列,不太好写,有啥疑问,留言提出来 。老徐觉得可以写的,后续写文章出来 。

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