管理：从零打造自己的团队。 - 职业发展

看了那篇空降接管团队的文章，你至少已经知道如何带团队。

今天，这篇，聊聊：怎样组建团队、招什么样的人、需要什么能力、招聘逻辑是怎样的。

01
招聘启动之前，先梳理岗位画像，需要具备什么能力，加分项是什么，职责是什么，能产生什么价值，去哪可以招到这样的人，大概薪资预算等。

很多岗位，迟迟招不到合适的人，多半是如上因素没想清楚（至于其他因素，先不考虑，比如：给不起薪资、公司无竞争力等）。面的越多，越迷茫，越不知道哪个适合。

最后，就是随缘，迫于工作任务压力，随便招了一个进来，却没有发挥出价值。

建互补性团队。
把团队所有成员的岗位职责，能力画像梳理清晰；把团队目标，梳理清晰。
围绕目标，需要哪些人、哪些能力去承接。
目前团队，缺哪些方面。

结论就出来了，去招聘具备此项能力的人。

考虑团队未来的可扩展性。

当前用不上的能力，不代表不需要。
作为Leader，多多了解行业动态、最新实践。以及目前公司业务，痛点，未来三年的可能发展，团队可能的扩展规模。

提前储备人才，或者提前物色有那块培养潜力的人才。

落地到具体的招聘就是，
明明只招聘一个业务功能测试，为何需要具备Linux、Mysql、Jenkins、Python等能力？技术储备嘛，万一后续发展起来了，总不能把目前团队成员全裁了，还是得内部培养。

对于完全没基础的，从零培养太难、周期太长，企业也没那么多时间让你学习。

04

至于具体如何招人，如何面试，就不聊了，以前有文章。
汇总：技术人简历 & 面试之经验 & 建议。

如此，人马就组建完成了，剩下的就是开干了。
“ 输出价值，提升质量，提升效率 ” ，质量团队，时刻记住如上这些目标。

End
时间紧，写的可能不够完善。希望对你有点用。

这是上次承诺的，管理系列，另外一篇。
管理系列，不太好写，有啥疑问，留言提需求，老徐觉得可以写的，就后续写篇文章出来。

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