浅谈项目管理

2018-03-19 16:18:00
istester.com
原创
256


略忙 ,瞎忙 ,无意义忙,加班 。

憋屈 ,不爽 ,累 ,想跳槽 。


如上,是很多同学 / 互联网从业者的状态 。



分析本质 ,除了某些公司的加班文化 / 假装忙 文化  。

很多时候,还是项目管理存在问题 。


比如 ,

1. 一票人,上班闲的,坐等任务 ,快下班了,一堆任务 ...

2. 项目前期,1周,没啥事。最后一周,发现任务完成不了,得加班赶进度。然后,就是无休止的整周加班,甚至通宵加班 。


关于项目管理,简单聊聊个人经验 。

1. 前期项目启动时,产品经理、研发老大、测试老大,就应该评估好时间、风险 。

2. 新技术提前预研,避免项目过程中,技术障碍影响进度 。

3. 项目过程,设置关键节点,随时抛出可能性的风险 。

3. 项目组成员,保持随时沟通,每日早会沟通进步的习惯 。


关于质量 ,

1. 前置 。编码之前,就应该用例评审 。

2. 开发根据测试用例,自测 。

3. 单元测试(最好搞起,驱动研发老大推进) 。

4. 接口测试,提前介入(确保接口层通畅) 。

5. 设置用例优先级,设置质量边界,约定发布标准 。



最后,

项目管理过程中,项目经理角色非常重要 。

很多项目,一塌糊涂,主要还是无专职项目经理岗(开发老大兼任)。



End,

前期风险控制很重要 ,也是价值所在 。



道理都懂,重点还是执行、落地 。





作者:IDO老徐

此文首发 isTester.com

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