如何发挥需求评审的价值,测试同学应该怎么做?

2020-12-04 10:00:00
IDO老徐
原创
340

需求评审没做好,可能会导致,整个研发过程节奏拖拉、提测质量烂、上线质量烂、项目延期 等综合症 ;


需求评审,是一个项目启动的源头;一般会有哪些人参与呢 ?

产品、研发、测试,以及项目Leader ,甚至是业务方(当然,业务方这块,可以不用一起参与;可产品经理,单独找业务方评审;拆分成两个会议);


高效的需求评审会议,至少得「产品、研发、测试」参与,且控制1小时左右,全程大家有问题及时提问 ;


一场只有产品经理在那讲,其他同学拿着电脑各忙各的「需求评审会」没有价值、没有开的必要 ;


对于软件测试工程师,老徐的建议:要么不参加,要参加,就要提出问题(比如,需求合理性、逻辑闭环、边界的考虑 等 )


观点如上,如下是一个案例 ;


这是一个,来自星球,某测试工程师的提问;问题不错,很多团队的通病,IDO老徐 ,统一解答下。


问:“ 如何让需求评审真正发挥作用? 我们现在有个需求评审会议通知人员到场,然后产品经理blabla讲了一番系统的基本需求比如要做注册、增加、删除等之类的。 开发、测试、前端由于对系统无任何背景信息和了解,听听就过了,到真的做的时候发现很多逻辑点不清楚 ”



如下是老徐的解答:


关于如何发挥需求评审的价值,这问题很好。很多公司,评审开始可能很好,慢慢的,可能就会变成形式;为了评审而评审,或者应付流程。



那么如何发挥需求评审的价值呢 ?



IDO老徐,给几个建议,可参考 :


就是所谓的,会议「前、中、后


1、评审前,产品经理,提前把需求文档、原型等,发给相关人。让与会人员提前了解下,否则会议就是闷逼状态。变成产品经理一个人在那自嗨,其他人完全不知道是什么。


2、与会人员,提前看文档。标记有疑问的地方,在会上重点讨论,交流。


3、产品经理,控制会议节奏,把控讨论主脉络。


4、评审结束后,把会议上大家的疑问点,补充后,发一个新版本出来,大家提前了解,并安排下一次的需求澄清会议(也可由测试主导)。


5、需求存档,确保最新,团队成员同步(建议放在wiki )。



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