对照这9点,快速培养团队新招的软测新人

2020-12-05 00:21:00
IDO老徐
原创
285
带团队,做Leader ;招适合的人,以及把适合的人,快速培养,快速发挥价值,是头等大事 ;

带新人(此处“新人”,指新招聘进来的成员;包含1年内的测试新人、3年的测试熟人、5年以上的测试老人 等),很简单;

1、新人指引,必须得有(进来看这些,就能了解日常工作的必备内容)

2、常用工具、账号,得有;

3、项目文档

4、用例库

5、缺陷库

6、测试团队,成员熟悉

7、项目团队,成员熟悉
8、给小任务,给出期望产出的时间
9、安排导师,解答日常的各种问题(工作 & 非工作)10、循序渐进,别给超出能力太大的任务,容易逼退


总之 ,最好有一个团队资产沉淀的WIKI(新人想了解的90%问题,这里都可以自主检索,找到答案) ,以及有相关的提升效率的工具;


End 。

就是这么简单 ,其他的就是日常交流,以及营造学习成长的氛围 ,以及给出明确的成长期望 ;

有目标、有过程支持、有问题解答,成也 ;

End
加油 。
注:这篇文章,写给「已经是Leader岗位的从业者,以及即将成为Leader岗位的从业者,或者未来想往这个方向发展的从业者」;



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