临时被安排带某个团队,组员懒散,自己累半死

2022-05-02 15:38:00
IDO老徐
原创
4838

问:公司有两个项目组,两个测试(我和同事A,同级),分别负责不同的项目。 

以前测试是单独负责自己的项目组,但现在我需要负责两个项目组的测试工作。

因为同事A负责的项目上线后出现过几次问题

于是领导找我谈话,希望我能同时负责两个项目组。 


目前我的做法是,

优先测试自己负责的项目,完成自己的任务之后,再去测试同事A的项目。

如果同事A的项目紧急的话,就优先测试同事A的项目,时间不够的情况下,就自行加班消化。 

但自从我加入同事A的项目组后,同事A工作就比较懒散,于是我工作量翻倍,忙的焦头烂额,同事A就很清闲

我想问,这种情况下我应该怎么做呢?

IDO老徐 ,答:

你这个已经开始有管理属性(虽然不是管理)。 

初入管理,最大的问题就是:

包揽所有活 。 


我的建议,

1、还是一样,各自负责项目, 

2、指导他怎样Bug更少点,降低Bug率(分析那几次出现漏测的原因) 。 


平时多交流,他懒散,也许是觉得自己降级了,以及你有顶着,不怕出事 。 

所以,参考上面两条 。 


注:这个问题,来自 来「软件测试圈」某成员的提问,比较典型,写篇文章,统一解答 。


比较经典的管理问题,突然被安排管理岗位,累半死,无成绩 。


PS:这个提问,描述也非常清晰,写了背景、写了问题、写了自己的做法;是一个很好的提问;不会提问的可参考 。


end

先写这些 ,如果你遇到了啥有意思的具体问题,来「软件测试圈」提问 ,我都会解答的 。


最后,这篇也是「软技能」,你们在搜索引擎是找不到直接的答案的 。


硬技能,没任何门槛,花点时间,勤加练习,就会了。软技能这事,需要时间周期,慢慢练;很多职场人「空有一身硬技能,职场混的一塌糊涂的,大概率是 软技能 的问题 」。

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